跨越：向著全球化
2011年1月31日，一個見證歷史的時刻在匈牙利首都布達(dá)佩斯到來了。萬華跨出國門斥資12.6億歐元成功并購匈牙利寶思德化學(xué)（BorsodChem）簽字儀式正式舉行，使萬華擁有了中東歐最大的異氰酸酯制造基地，在海外擁有了18萬噸MDI、25萬噸TDI及40萬噸PVC裝置，標(biāo)志著中國萬華向全球萬華轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略制約與平衡邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
不知是在多少年前，萬華的管理層仔細(xì)研究過全球最大化工企業(yè)的發(fā)展歷史，也曾到過比利時的安特衛(wèi)普化工園區(qū)，內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈震撼的同時，滿懷向往地憧憬著萬華的未來，夢想著能建設(shè)出一個世界最大的MDI王國?，F(xiàn)在，這個機(jī)遇終于到來了，而且沒想到來得這么快。
寶思德化學(xué)位于匈牙利的考津茨包爾齊考市。對于這場收購戰(zhàn)，萬華首先必須克服來自英國并購基金的阻力。該基金2006年以16億歐元收購了寶思德化學(xué)，起初不愿意讓萬華參與債務(wù)重組談判。在中國銀行、交通銀行、工商銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)的支持下萬華開始大量買進(jìn)了寶思德化學(xué)的2/3夾層債（mezzaninedebt）,從而獲得了參與債務(wù)重組談判的話語權(quán)。
盡管回到了談判桌，但雙方仍存在太多的不信任。萬華買了寶思德化學(xué)夾層債以后，很快派人到匈牙利與中國駐匈大使館進(jìn)行溝通。第二天，匈牙利經(jīng)濟(jì)部的副部長就緊急約見時任中國駐匈牙利商務(wù)參贊任鴻斌。任鴻斌回憶說，“我到了他的辦公室以后，才發(fā)現(xiàn)總理特使、經(jīng)濟(jì)管理專員、國家重大項(xiàng)目辦主任、投資署的很多官員都在場，都是質(zhì)詢的態(tài)度，問你們中國人想干什么？”任鴻斌回答萬華作為投資商，對匈牙利的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和就業(yè)情況會有很大的幫助。匈牙利政府官員的質(zhì)疑讓我們一籌莫展，此時，恰逢中匈建交60周年，2009年10月時任國家副主席習(xí)近平到匈牙利訪問，習(xí)近平親自指示讓萬華負(fù)責(zé)人匯報(bào)了40分鐘，促成了匈牙利政府改變態(tài)度支持萬華收購寶思德。
此后9個月的拉鋸戰(zhàn)中，實(shí)力的天平開始傾向了萬華。寶思德大股東承擔(dān)不起拖延下去公司破產(chǎn)的危險。經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在兩年多的謀劃和艱苦談判后，萬華于匈牙利時間2011年1月31日，以12.63萬歐元的交易總額正式收購匈牙利最大的投資項(xiàng)目，并使萬華直接獲得歐洲主流供應(yīng)商的地位，MDI(異氰酸酯)產(chǎn)能躋身全球前三強(qiáng)。
萬華收購寶思德化學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)了萬華的全球化戰(zhàn)略制約和平衡能力，極大地提升我國MDI產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化實(shí)踐在“以勞務(wù)、產(chǎn)品、資本輸出為手段，以引進(jìn)技術(shù)、資源為目的”的傳統(tǒng)模式上，邁上“以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式為手段，以管理和文化輸出為特征”的新臺階。這是中國企業(yè)迄今在中東歐最大的投資項(xiàng)目，對全球聚氨酯工業(yè)產(chǎn)生深刻影響。
萬華收購寶思德化學(xué)項(xiàng)目以其交易復(fù)雜性、影響力以及為各相關(guān)方所接受的最終方案，被《國際金融評論》評選為“2010年度歐洲、中東、非洲地區(qū)最佳重組交易”，樹立了中國化工行業(yè)海外并購的新典范。這些輝煌成就就是萬華堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的最佳回報(bào)，大大地縮短了萬華的全球化進(jìn)程。
2013年，習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，匈牙利成為“新絲綢之路”的重要組成部分。萬華乘著祖國改革開放的東風(fēng)全面啟航，啟動了“中歐寶思德經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，并于2016年被確認(rèn)為國家級境外經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，發(fā)揮燈塔效應(yīng)引領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)的出海發(fā)展。萬華的海外發(fā)展得到了國家各級領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷與支持，萬華真切感受到中國經(jīng)濟(jì)崛起為中國企業(yè)提供的堅(jiān)強(qiáng)后盾，深深體會到國家“一帶一路”大戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見卓識。
收購不易，整合更難。時任萬華實(shí)業(yè)總裁丁建生帶領(lǐng)的萬華整合團(tuán)隊(duì)克服巨大的跨大洲文化鴻溝，通過重塑核心價值觀，使匈牙利員工逐步認(rèn)同中國人和萬華文化，推動公司持續(xù)變革和效率提升；通過工藝技術(shù)的不斷優(yōu)化和合理投資，MDI、TDI、PVC的產(chǎn)能不斷提高到經(jīng)濟(jì)規(guī)模；通過管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)員工活力，寶思德化學(xué)新增融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低，苯胺采購費(fèi)用不斷下降；持續(xù)的創(chuàng)新，使寶思德化學(xué)的效益不斷改善，從2011年虧損1.3億歐元，到2017年全年凈利潤4億歐元，全球化營運(yùn)水平不斷提高，逐漸樹立起萬華高技術(shù)產(chǎn)品全球供應(yīng)商的良好形象，也標(biāo)志著“從中國萬華向全球萬華轉(zhuǎn)變”邁出了里程碑式的一步。
山高我為峰。萬華戰(zhàn)略區(qū)域布局已初步搭建了國際化雛形，在國內(nèi)，煙臺、寧波、北京、廣東、珠海的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地已逐漸成型；同時，將上海作為全球化商務(wù)中心，輻射海外各主要區(qū)域，在美國、荷蘭、日本、印度、韓國、新加坡、巴西等十余個國家和地區(qū)均設(shè)有法人公司和辦事處不斷開拓國際市場、擴(kuò)大出口份額；原料資源實(shí)現(xiàn)了全球化的配置，萬華成為中國唯一具有全球液化氣定價推薦權(quán)的企業(yè)；隨著未來幾年萬華美洲工業(yè)園基地的建成投產(chǎn)，萬華將完成在亞洲、歐洲、美洲戰(zhàn)略布局，真正完成從中國萬華向全球萬華轉(zhuǎn)變。
新發(fā)展、新征程、新世界！2014年萬華美洲基地項(xiàng)目啟動，2017年萬華北美技術(shù)中心在美國伍德蘭市正式成立并投入運(yùn)營。美國時間2018年11月16日，萬華化學(xué)宣布美國MDI一體化項(xiàng)目將正式落戶路易斯安那州St.James區(qū)Convent市，萬華的全球化發(fā)展始終步履堅(jiān)定。在新加坡舉行的亞洲LPG CFR委員會閉門會議中，經(jīng)過多輪投票表決，萬華化學(xué)最終以11票贊成，1票反對的形式加入亞洲LPG CFR委員會，成為中國開展LPG進(jìn)口30多年來，唯一一家中國企業(yè)。這是繼萬華化學(xué)2016年成功進(jìn)入中東CP價格委員會后，取得的又一項(xiàng)重大進(jìn)展！這兩個成員資格的獲得，標(biāo)志著萬華在國際LPG市場上具備了與傳統(tǒng)巨頭相抗衡的實(shí)力和條件。
從煙臺到寧波，從匈牙利到美國，萬華終于如愿走到了夢寐以求的全球化發(fā)展階段，做跨國公司，跨進(jìn)世界500強(qiáng)的夢想從來沒有像今天這樣靠近萬華人。當(dāng)前，萬華在穩(wěn)步推進(jìn)美國項(xiàng)目前期工作的同時，強(qiáng)化全球化布局，開啟海上絲綢之路的發(fā)展研究，力爭在擁有21億人口的新興市場區(qū)域建立海外生產(chǎn)基地，抓住歷史機(jī)遇，加快海外發(fā)展。
人才：萬華創(chuàng)新的關(guān)鍵
“為了加快研發(fā)進(jìn)度，我們一周要去三次裝置的五樓打五公斤的光氣，加上儲罐凈重也有30多公斤。因?yàn)闃翘萏?，所以每次上下裝置需要我們兩人上下替換協(xié)同作戰(zhàn)。在實(shí)驗(yàn)室里反應(yīng)受很多因素的影響，而我們要做的就是耐心地記錄觀察反應(yīng)液澄清透明的時刻，很多時候我們是迎著朝霞開始的實(shí)驗(yàn)，離開實(shí)驗(yàn)室時候只有星星和月亮在送我們。”萬華技術(shù)創(chuàng)新獎勵大會上，一位科研人員為大家講述著自己團(tuán)隊(duì)的故事。人才是萬華創(chuàng)新的關(guān)鍵，萬華堅(jiān)持“人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源”的人才理念，特別注重人才經(jīng)營，實(shí)施了以“引才、育才、借才、留才”為主要內(nèi)容的“人才工程”，為自主創(chuàng)新提供了不竭動力。
吸引留住人才的關(guān)鍵在于人心。從人性規(guī)律出發(fā)，尊重員工需求，傾聽員工心聲，激發(fā)員工潛能，才能凝聚向上的力量，從而推動管理不斷優(yōu)化、人才不斷匯聚、公司不斷壯大。
2011年底，一位員工在與高管的coffee時間中提出，公司能不能借員工5萬，可以讓員工有錢在當(dāng)?shù)刭I房付首付。這是留住員工的好辦法！廖增太當(dāng)時聽了建議后馬上與管理層商量，用不到一個月的時間出臺員工借款政策，為入職一年以上的新員工提供免息10萬元借款5年。員工只需通過OA系統(tǒng)1分鐘就可以完成借款申請，并且申請流程通過后一周內(nèi)公司就可以將借款劃撥到申請人的賬戶上。政策出臺之快、流程之簡潔，讓員工大為贊許。在房價上漲背景下，2018年公司將免息貸款金額提至20萬元，還款期限延長至12年，讓萬華人在丈母娘面前更有底氣！
萬華的集團(tuán)婚禮，成為了轟動港城煙臺的一場品牌儀式，能參加萬華集團(tuán)婚禮，成為了萬華小伙求婚成功的重要法寶。父母親朋見證、公司董事長證婚、碧海金沙、歐式風(fēng)情，這場盛大隆重的婚禮給萬華人帶來了滿滿的自豪感。截止2018年，公司成功舉辦12屆集體婚禮，見證530對新人組建了自己幸福小家庭。從婚紗采購到個人跟拍，從酒店住宿到周邊旅行，萬華愿意以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和文化真誠來為新人們的幸福背書，讓這些選擇與萬華人牽手的男孩女孩成為此刻最幸福的人。而這樣的暖心服務(wù)也打動著在場的每一名員工親屬。一位新郎父親在婚宴現(xiàn)場獻(xiàn)上錦旗一面：“萬華心細(xì)如絲，千千學(xué)子匯集，百年結(jié)為伉儷，十分美滿一生。”面對兒子，這位父親一句話：“在萬華，好好干！”這就是萬華人深愛這里的理由，一家有著人情味的企業(yè)。
2017年，萬華已經(jīng)連續(xù)五屆榮獲翰威特最佳雇主。而董事長廖增太常常會自豪的提起2009年那通越洋電話。“那一年，萬華第一次榮獲“翰威特最佳雇主”。 幾天后，廖增太接到了一個越洋電話。“恭喜萬華榮獲翰威特最佳雇主，我在美國的報(bào)紙上看到了這則新聞。”電話那頭，曾經(jīng)為寧波萬華工業(yè)園建設(shè)出謀劃策的美籍華人表達(dá)了他的興奮與激動，這是國際上認(rèn)知度很高的人力資源獎項(xiàng)，有利于萬華國際化人才招聘。正如翰威特所說，這一榮譽(yù)表示萬華的員工愿意留在這個企業(yè)工作、愿意宣傳這家企業(yè)、愿意為這家企業(yè)奉獻(xiàn)。這也是對萬華企業(yè)文化和組織氛圍的贊賞。
萬華給予員工的不僅僅是“20萬貸款”、“集體婚禮”這樣溫情暖意，更為那些有抱負(fù)的、有才識的優(yōu)秀人才提供了干事業(yè)的舞臺。
面對海外市場快速攻城略地，公司必須提前未雨綢繆，組建起大批業(yè)務(wù)與跨文化能力全面發(fā)展的人才隊(duì)伍。萬華化學(xué)已在多年前啟動了企業(yè)內(nèi)部的國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目，關(guān)注員工綜合能力成長，將國際化業(yè)務(wù)擴(kuò)展與員工發(fā)展巧妙結(jié)合，通過將英語學(xué)習(xí)與晉升體系掛鉤，激發(fā)員工在語言學(xué)習(xí)方面的積極性。為更好的響應(yīng)員工能力提升的需求，萬華化學(xué)不但為員工設(shè)置傳統(tǒng)的英語培訓(xùn)班項(xiàng)目，為員工安排脫產(chǎn)英語學(xué)習(xí)班，將員工安排至國內(nèi)高等語言學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)英語強(qiáng)化；同時打破原始的“能力培養(yǎng)就得通過培訓(xùn)”陳舊觀念，為企業(yè)的talents人員提供真實(shí)的跨文化能力提升平臺，通過海外實(shí)地企業(yè)實(shí)習(xí)，將員工送至歐洲、美國等地進(jìn)行文化體驗(yàn)，引進(jìn)海外實(shí)習(xí)生營造國際化工作氛圍加速企業(yè)國際化進(jìn)程。
“2011年，公司收購匈牙利寶思德時，我只是一名新員工，心想著有一天也能自信、流利地用英語應(yīng)對一切工作，也有機(jī)會到寶思德看一眼。想必很多從未跨出國門的萬華人，都有著這樣的小愿望吧。短短幾年，我不僅僅有機(jī)會到匈牙利工作一年，還成為了公司美國項(xiàng)目的成員之一。越來越多的萬華人走出國門，實(shí)習(xí)、工作、交流、商務(wù)會議，這已經(jīng)成為再普通不過的事情。”從一位員工的經(jīng)歷，我們能夠出，觸摸到萬華那日新月異，加速前進(jìn)的國際化步伐。
警醒：帶著危機(jī)感前行
在行業(yè)都贊嘆著萬華一路高歌猛進(jìn)快速發(fā)展的時候，站在北京大學(xué)光華管理學(xué)院的講堂上，廖增太卻表達(dá)出“萬華沒有到驕傲的時候”這樣的焦慮。萬華的眼界不僅僅在國內(nèi)，萬華的世界不僅僅只有MDI，“創(chuàng)建國際一流的化工新材料公司”，“為人類創(chuàng)造美好生活”，萬華的雄心，以及對現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感，不斷鞭策著萬華沖破枷鎖，更上層樓。
帶著危機(jī)感前行，在這個多變的時代，在這個創(chuàng)新的時代，萬華要做社會變革的推動者、當(dāng)3D打印顛覆了傳統(tǒng)的二維打印模式，當(dāng)水性涂料快速占領(lǐng)環(huán)保家具市場，我們看到，行業(yè)的變革創(chuàng)新中，總有萬華的身影。今天，萬華把先進(jìn)制造材料、大健康產(chǎn)業(yè)和環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)作為未來新的發(fā)展方向，并已在這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大量前瞻性投入，取得了良好的進(jìn)展。在先進(jìn)制造材料方面，萬華涉足3D打印領(lǐng)域，在PC、PMMA領(lǐng)域取得一系列突破、大健康產(chǎn)業(yè)方面，萬華基于水性表面材料技術(shù)的個人護(hù)理系列產(chǎn)品已經(jīng)上市。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，萬華積累了許多水處理技術(shù)。
“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”。今天的萬華，凝結(jié)著無數(shù)建設(shè)者的艱辛與奉獻(xiàn)，凝結(jié)著萬華員工鍥而不舍、金石可鏤的信仰，也承載著黨和國家的重托與期望。當(dāng)歷史的車輪在曲折中鏗鏘前行，歷時四十載時光鐫刻傳承至今，仍磅礴不絕。萬華的歷史是一段在危急中不斷突破、壯大的歷史、走過四十載的萬華，歷盡磨難而愈發(fā)堅(jiān)韌與強(qiáng)大，她如同扎根于大地的白楊，以頑強(qiáng)的意志不停歇地從大地汲取營養(yǎng)和水分，壯大自身的根須。面向未來的萬華，同樣無所畏懼，直面風(fēng)霜雪雨、炎陽酷暑，在每一次變革中成長，在每一次洗禮中茁壯，懷揣“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的初心，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的精神，鍥而不舍，拼搏奉獻(xiàn)，乘風(fēng)破浪歌壯志，力除自滿再出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)偉大萬華的夢想！
