煙臺市國資委黨委書記、主任 王浩
改革發(fā)展亮點
● 煙臺國有企業(yè)以占全省16市4%的資產(chǎn)總額，實現(xiàn)了14%的營業(yè)收入，貢獻了37%的利潤。
● 煙臺市管企業(yè)研發(fā)投入年均增長15%以上，占主營業(yè)務(wù)收入2.5%以上。
● 萬華化學、泰和新材、冰輪環(huán)境是山東省目前僅有的3家國有整體上市公司。
● 萬華化學市場化經(jīng)營機制改革經(jīng)驗被中央改革辦推廣，作為唯一一家市級國企在全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署會議上作典型發(fā)言。
2018年6月13日，習近平總書記親臨煙臺萬華視察時深刻指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”煙臺市始終牢記習近平總書記重要指示精神，認真貫徹落實中央和省委關(guān)于國企改革部署要求，持續(xù)深化改革攻堅，不斷提升國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，蹚出了一條符合中央精神、契合煙臺實際的國資國企改革發(fā)展新路子。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。截至2021年底，13戶市管企業(yè)資產(chǎn)總額達到3839億元，較2019年增長70%，實現(xiàn)營業(yè)收入2008億元、利潤總額317億元，較2019年分別增長98%、103%，創(chuàng)下歷史最好水平。煙臺國有企業(yè)以占全省16市4%的資產(chǎn)總額，實現(xiàn)了14%的營業(yè)收入，貢獻了37%的利潤。
質(zhì)量效益顯著提升。國有企業(yè)已發(fā)展為煙臺市支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭，5家國企進入全市納稅10強，萬華MDI產(chǎn)能居全球首位，張裕成為亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，泰和新材是國內(nèi)規(guī)模最大的高性能纖維研發(fā)制造企業(yè)，帶動形成了綠色石化、電子信息、裝備制造、有色金屬等多個千億級產(chǎn)業(yè)集群。
動力活力明顯增強。市管企業(yè)研發(fā)投入年均增長15%以上，占主營業(yè)務(wù)收入2.5%以上，其中2021年科研投入43億元、同比增長46.5%。累計建立31個國家級、35個省級創(chuàng)新平臺，獲得國家級科技進步獎20余項，多項科研成果打破國外壟斷封鎖、填補國內(nèi)空白，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
改革品牌全面叫響。萬華市場化經(jīng)營機制改革經(jīng)驗被中央改革辦推廣，作為唯一一家市級國企在全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署會議上作典型發(fā)言；萬華化學、泰和新材分別入選全國“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”；國有企業(yè)整體上市、投資運營公司改革發(fā)展、國有資產(chǎn)大監(jiān)督格局等一系列改革亮點得到了國務(wù)院國資委的充分肯定。
高標定位，爭當改革“排頭兵”
以總書記視察萬華為契機，搶抓發(fā)展機遇，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學統(tǒng)籌推進，推動國企改革走深走實、干在前列。
“站高望遠”系統(tǒng)謀劃。高規(guī)格成立由市委書記、市長任雙組長的全市深化企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開市委全會專門審議通過國企改革“三年行動計劃”，比國家和省提前一年實施，率先推出了一系列開創(chuàng)性、突破性改革舉措，2021年115項具體任務(wù)全部如期完成。在全市開展“學萬華精神促高質(zhì)量發(fā)展”活動，大力弘揚改革、創(chuàng)新、擔當?shù)娜f華精神，放大萬華改革效應(yīng)，推動企業(yè)改革從“一枝獨秀”到“百花齊放”。
“有破有立”夯實保障。突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，3年來及時修訂完善、清理廢止不適應(yīng)新一輪改革要求和企業(yè)發(fā)展的制度文件25個，出臺涵蓋投融資管理、市場化經(jīng)營、中長期激勵、加強黨的建設(shè)等制度文件53個，以制度創(chuàng)新、流程再造激發(fā)企業(yè)敢闖敢干、創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
“一企一策”精準發(fā)力。堅持不搞“一刀切”“齊步走”，對市屬國有企業(yè)逐戶專項“把脈”，按照因企制宜原則，“一企一策”制定改革方案，“一事一議”精準定向施策，推出泰和新材科改方案、冰輪管理體制改革試點方案、北極星“1+4”綜合改革方案等一批變革性、牽引性、標志性改革舉措。在此基礎(chǔ)上，組織開展改革承諾公示和改革公開問效活動，助推企業(yè)解決深層次體制機制問題。
功能提效，探索多元發(fā)展“新路徑”
按照總書記“三個有利于”要求，多措并舉、縱深推進國有企業(yè)改革發(fā)展，進一步增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。
積極穩(wěn)妥“混改一批”。按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”原則，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)拿出來，通過以資源換資本、以股權(quán)引戰(zhàn)投的方式，引導(dǎo)國有資本與多層次資本市場加強對接合作。目前，市管實體企業(yè)混合所有制比例、資產(chǎn)證券化率均突破75%。藍天集團下屬10戶企業(yè)實施混合所有制改革，涉及資產(chǎn)總量32.94億元；國豐集團引入優(yōu)質(zhì)民營、外企進行戰(zhàn)略合作，采取51∶49的股權(quán)模式，各級子企業(yè)混合所有制比例達90%以上；蓬長客港集團、正浩制鹽、東方智能等企業(yè)混合所有制改革也基本完成。
龍頭帶動“上市一批”。把推動企業(yè)整體上市作為完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的重要途徑。2019年以來，萬華化學、泰和新材、冰輪環(huán)境先后通過“資產(chǎn)重組+反向吸收合并”“資產(chǎn)重組+吸收合并”“存續(xù)分立+股權(quán)置換+吸收合并”的路徑實現(xiàn)整體上市，成為山東省目前僅有的3家國有整體上市公司。2021年，石川密封科技成為煙臺首家創(chuàng)業(yè)板上市的國有企業(yè)，全市國有企業(yè)上市公司達到6家，總市值達到4500億元，約占全市55家上市公司總市值的1/2。
瘦身健體“重組一批”。堅持“握緊拳頭干大事”，穩(wěn)妥有序推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合。組建鹽糧集團，實現(xiàn)全市糧食系統(tǒng)資源優(yōu)化配置；組建國資控股集團有限公司，中小企業(yè)股權(quán)管理、資產(chǎn)處置的主業(yè)優(yōu)勢持續(xù)做強。目前，市管企業(yè)從2018年的25戶重組整合到目前的13戶，主業(yè)全部控制在2個以內(nèi)，“僵尸企業(yè)”處置、剝離企業(yè)辦社會職能、退休人員社會化管理等歷史遺留問題全部解決，企業(yè)重新煥發(fā)生機活力。
規(guī)范優(yōu)化“提升一批”。開展國有資本投資運營公司提升發(fā)展專項行動，出臺實施意見，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推行職業(yè)經(jīng)理人制度等方面出臺15項政策措施，推動國有資本運營公司規(guī)范、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。其中，國豐集團、藍天集團、軌道交通集團達到國內(nèi)最高的3A信用評級，國豐集團同時實現(xiàn)3B+國際信用評級。2019年以來，3戶企業(yè)累計市場化融資675.34億元，債券發(fā)行利率屢創(chuàng)全省、全國同類別最低，有力保障了省市重大工程項目建設(shè)資金需求。
市場導(dǎo)向，創(chuàng)新機制“破三鐵”
緊盯制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，打破論資排輩的鐵交椅、一成不變的鐵飯碗、平均主義的鐵工資，加快建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
推動干部能上能下。積極推進高級管理人員市場化選聘和退出，在全省率先出臺《市管企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度試行工作方案》，實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，累計完成46戶企業(yè)85名職業(yè)經(jīng)理人選聘，在227家企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。藍天集團按照“全體起立、重新上崗、擇優(yōu)選配”的原則實施全員競崗，293個崗位全部通過競聘上崗，干部比例由64.7%降為43.98%。萬華集團推行末位淘汰機制，穩(wěn)妥清退15%的員工。
推動員工能進能出。支持市管企業(yè)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略明確目標定員，通過調(diào)整完善合同制員工增補、用工變化調(diào)整人工成本指標等政策，實現(xiàn)企業(yè)人力資源統(tǒng)籌配置，員工內(nèi)部市場化流動。市管企業(yè)3年來累計選聘職工10832人，退出職工3908人；2021年招引博士人才29人、碩士人才413人、本科生人才2058人，新增崗位招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生比例超過50%。交運集團打破“一錘定終身”僵化體制，與不勝任崗位的655名富余人員協(xié)商辦理解除手續(xù)。
推動收入能增能減。秉持“讓價值創(chuàng)造者分享價值”理念，出臺《關(guān)于推進市管企業(yè)實施中長期激勵試點意見》，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、與市場接軌的評價考核、激勵約束等機制，推動各企業(yè)建立體現(xiàn)崗位價值和員工勝任能力的差異化薪酬分配機制。93戶競爭類企業(yè)建立超額利潤分享機制，市管企業(yè)成本費用利潤率保持在19.27%的較高水平，位列全省第一。國豐集團推行年度“360度”績效考核，實現(xiàn)薪酬分級、分檔、拉開差距。公交集團將職工月應(yīng)發(fā)工資的35%作為活性工資，與本人工作業(yè)績掛鉤，員工隊伍動力活力不斷激發(fā)。
防控風險，構(gòu)建國資監(jiān)管“大格局”
嚴格落實從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的要求，著力打造全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的監(jiān)管體系，促進國資國企持續(xù)健康發(fā)展。
堅持放活與管好相結(jié)合。一方面充分授權(quán)放權(quán)，完善出資人監(jiān)管權(quán)責和授權(quán)放權(quán)2張清單，先后取消、下放、授權(quán)二級以下企業(yè)產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、控股上市公司股權(quán)激勵計劃備案、子企業(yè)擔保事項決策、年度投資計劃決策等監(jiān)管事項27項，做到該放的徹底放到位、不該管的堅決不管。另一方面突出監(jiān)管重點，出臺市管企業(yè)投資分類監(jiān)管、境外投資分類監(jiān)管、投資負面清單3張清單，清單內(nèi)的事項堅決管好管住，清單外的事項由企業(yè)依法自主決策，全面規(guī)范市管企業(yè)投資融資行為。修訂完善企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核意見，“一企一策”實行分類考核、差異考核、精準考核。
堅持線上與線下相結(jié)合。線上，在全省率先搭建國資監(jiān)管“云平臺”，市管企業(yè)全級次接入，實現(xiàn)全時全域在線監(jiān)管和業(yè)務(wù)辦理。線下，在全國率先出臺《關(guān)于建立市管企業(yè)國有資產(chǎn)大監(jiān)督格局的實施方案》，創(chuàng)新建立組織、紀檢監(jiān)察、財政、國資、審計、人社等6個部門參與的國資監(jiān)管聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)常態(tài)化、實體化運行，推動各類監(jiān)督統(tǒng)籌銜接、有機貫通。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將全面從嚴治黨貫穿企業(yè)發(fā)展全過程、各方面，市管企業(yè)及各級權(quán)屬企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”，細化制定黨組織前置研究重大事項清單和議事規(guī)則，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層職責邊界。市管企業(yè)及99戶重要權(quán)屬企業(yè)董事會全部應(yīng)建盡建、配齊建強，市管國有獨資企業(yè)外部董事實現(xiàn)全覆蓋、占多數(shù)。全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，持續(xù)提高國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。
